Scherp durven zijn

Het maximale halen uit samenwerkingen met leveranciers. Daar draait het werk van Sjors om. En dat gaat verder dan contractbeheer. “Ik kijk continu naar het doel van een samenwerking. Zijn de afspraken nog relevant en kloppen de verwachtingen nog?” Met ruim 40 leveranciers schakelt Sjors tussen verschillende onderwerpen en stakeholders. “Die afwisseling past bij mijn nieuwsgierigheid. “De ene keer werk ik aan contracten voor ons zorgadviesbureau, de andere keer help ik HR om de samenwerking met een externe partner te verbeteren.” In onze grote organisatie worden er diverse diensten en producten ingekocht. Het team waarin Sjors zit, Concern Inkoop, is betrokken bij alle inkoop met uitzondering van de zorginkoop voor onze leden. Daar zijn andere specialisten voor, meer informatie daarover vind je hier.

Impact maken voor ruim vier miljoen leden

Sjors maakt in zijn werk onder andere impact in de jaarlijkse gesprekken over prijsaanpassingen met leveranciers. “Ik gebruik mijn kennis om voorstellen van leveranciers kritisch te beoordelen. Afgelopen jaar heb ik bijvoorbeeld prijsverhogingen  met een aanzienlijk bedrag kunnen verlagen. Daar ben ik trots op, want zo draag ik bij aan het betaalbaar houden van de zorg voor ruim vier miljoen leden.”

Impact zit voor Sjors niet alleen in kosten. Ook het verbeteren van samenwerkingen geeft hem energie. “Samen met leveranciers leren en de samenwerking steeds beter maken, dat vind ik mooi. Juist als het eerst schuurt en daarna gaat glanzen, krijg ik er energie van.”